Wat hebben we daarvoor gedaan?
9.5 | De regionale slagkracht is sterk (ook over bestuurlijke grenzen heen) |
|---|---|
De omvang en samenhang van verschillende maatschappelijke opgaven maken uitvoering ervan steeds complexer. Er is een sterk en wendbaar lokaal én provinciaal bestuur nodig, dat zich richt op het organiseren rondom die opgaven om de regionale slagkracht verder uit te bouwen. Wij zetten samen met de medeoverheden onze schouders eronder. | |
Indicatoren
Prestatieindicator | Eenheid | Realisatie 2023 | Begroting 2024 | Realisatie 2024 | Verschil |
|---|---|---|---|---|---|
1 Europese verkenningstrajecten | Getal | 12 | 12 | 25 | 13 |
Omschrijving: | Het aantal verkenningstrajecten voor Europese financiering dat jaarlijks wordt uitgevoerd. | ||||
Toelichting verschil: | Het hoger uitgevallen aantal verkenningstrajecten is het resultaat van toegenomen zichtbaarheid van het team in de organisatie en de regio. Sommigen van die trajecten zullen ook pas tot aanvragen leiden in 2025 of later. | ||||
Bron: | Intern (Cluster Europa) | ||||
2 Europese financiering | Getal | 4 | 4 | 4 | 0 |
Omschrijving: | Het aantal aanvragen voor Europese financiering per jaar. | ||||
Toelichting verschil: | |||||
Bron: | Intern (Cluster Europa) | ||||
Meerjarendoelen en resultaten
9.5.1 Er ligt een (gezamenlijke) visie op regiovorming en er wordt conform die visie gehandeld. | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Activiteit: |
| Behaald | Planning: |
| Behaald | |||
Gemeenten, waterschappen en de provincie hebben elkaar nodig om de complexe maatschappelijke opgaven te realiseren. Het college van GS heeft op basis van externe signalen en mede door de evaluatie van programma Sterk Utrechts Bestuur het initiatief genomen voor een verkenning naar uitvoeringskracht en samenwerking in de provincie Utrecht. Deze verkenning wordt gedaan aan de hand van interviews met de 26 gemeenten, 4 waterschappen, 3 bestuurlijke regio's en de provincie Utrecht. In Q1 van 2025 worden de resultaten van deze verkenning gedeeld met provincie Utrecht en de partners. Aan de hand van de resultaten wordt gezamenlijk met de partners bepaald hoe hier een passend vervolg aan gegeven kan worden. Mogelijk leidt dit tot een doorontwikkeling en/of een nieuw programma Sterk Utrechts Bestuur. | ||||||||
9.5.1.1 | Geactualiseerde visie en programma voor een succesvolle samenwerking, met heldere en slagvaardige rolverdeling en samenwerkingsafspraken. | |||||||
Resultaat: |
| Behaald | ||||||
9.5.2 Het beleid voor verbonden partijen is beter en wordt conform uitgevoerd | ||||||||
Activiteit: |
| Deels behaald | Planning: |
| Deels behaald | |||
Door een personeelstekort is de aandacht volledig gericht op de actuele dossiers. De nieuwe methodiek om samenwerkingsrelaties in beeld te brengen is nog niet volledige geïmplementeerd. | ||||||||
9.5.2.1 | De evaluaties van de samenwerkende partijen worden conform het evaluatierooster uitgevoerd. | |||||||
Resultaat: |
| Deels behaald | ||||||
Door een personeelstekort is het evaluatierooster niet conform planning uitgevoerd. De aandacht ging uit naar de lopende zaken. In 2025 worden alle verbonden partijen geëvalueerd. | ||||||||
9.5.3 De relatie met de Europese Unie draagt meer bij aan de realisatie van provinciale beleidsdoelstellingen | ||||||||
Activiteit: |
| Behaald | Planning: |
| Behaald | |||
2024 was een atypisch jaar in de Europese besluitvorming. Door de verkiezing van een nieuw Europees Parlement en de vorming van een nieuwe Europese Commissie heeft de Europese wetgevingsmachine meer dan een half jaar goeddeels stilgelegen. Dit vond ook zijn weerslag in de activiteiten van het Europees Comité van de Regio’s. Desalniettemin hebben we in 2024 6 signaleringen, 5 position papers en 7 BNC-fiches (beoordeling van nieuwe commissievoorstellen (BNC) opgeleverd. We hebben 25 verkenningstrajecten uitgevoerd en 4 nieuwe Europese subsidies aangevraagd. In 2024 waren we verder betrokken bij de uitvoering van 10 Europees gefinancierde projecten. Daarnaast organiseerden we twee themabijeenkomsten omtrent Europese subsidiemogelijkheden vanuit het European Funding Network Utrecht. In 2024 hebben wij verder weer veel collega’s en stakeholders mogen familiariseren met het nut en de noodzaak van Europese samenwerking. Daartoe hebben wij onder meer twee keer een ‘Leergang Europees Werken’ georganiseerd, een lezing georganiseerd voor de Dag van Europa, ontvingen we een grote delegatie politici uit de Deense regio Sjaelland, organiseerden we een PUB ‘Europa in de provincie’, bijgedragen aan de organisatie van ‘Europa talkshows’ in TivoliVredenburg in het kader van de Parlementsverkiezingen en een bijzonder werkbezoek van GS en PS aan de European Week of Regions and Cities. | ||||||||
9.5.3.1 | Nieuwe provinciale Europastrategie. | |||||||
Resultaat: |
| Behaald | ||||||
9.5.3.2 | Beïnvloeding Europese wet– en regelgeving. | |||||||
Resultaat: |
| Behaald | ||||||
9.5.3.3 | Deelname aan Europese projecten en netwerken. | |||||||
Resultaat: |
| Behaald | ||||||
9.5.3.4 | Doorontwikkeling Utrechtse community of practice (inclusief 2e editie EU-leergang). | |||||||
Resultaat: |
| Behaald | ||||||
9.5.3.5 | EU-scan per prioritaire opgave (EU-kansenkaart). | |||||||
Resultaat: |
| Behaald | ||||||
9.5.3.6 | Ambtelijk en/of bestuurlijk werkbezoek Brussel. | |||||||
Resultaat: |
| Behaald | ||||||
9.5.3.7 | Regionale voorlichtingsbijeenkomsten over relevante Europese ontwikkelingen. | |||||||
Resultaat: |
| Behaald | ||||||
9.5.3.7 | Nieuwe afspraken over samenwerking en belangenbehartiging op (inter)regionaal - en nationaal niveau. | |||||||
Resultaat: |
| Behaald | ||||||
9.5.4 De Staat van Utrecht is van niveau en beter afgestemd op de gebruikers | ||||||||
Activiteit: |
| Behaald | Planning: |
| Behaald | |||
De data en analyses over diverse thema's in de Staat van Utrecht (regionale kennisbron met informatie over de provincie Utrecht en alle 26 Utrechtse gemeenten) geven een beeld van het woon-, werk- en leefklimaat van de provincie en de 26 Utrechtse gemeenten. Het is daarmee voor veel partijen (beleidsmakers, bestuurders en maatschappelijke organisaties) een belangrijke informatiebron. In 2024 is de databank doorlopend geactualiseerd, zijn 47 nieuwe themateksten toegevoegd en is er – in plaats van een special – een module Brede Welvaart op de website gepubliceerd. De module Brede Welvaart vertelt het verhaal achter breed welvaartsbeleid, bevat een eigen brede welvaartsmonitor met 32 indicatoren voor de provincie Utrecht volgens het klavervier model en biedt een bibliotheek met brede welvaartsonderzoeken op regionaal gebied aan (zie ook 3.9 Brede Welvaart). In 2024 is het aantal volgers op LinkedIn en abonnees op de nieuwsbrief gegroeid. Ten opzichte van 2023 zijn de bezoekersaantallen met 18% toegenomen en de tijd die bezoekers op een pagina doorbrengen met 10% toegenomen. | ||||||||
9.5.4.1 | Data en analyses zijn geactualiseerd en waar mogelijk aangevuld. | |||||||
Resultaat: |
| Behaald | ||||||
9.5.4.2 | Een nieuwe special is gemaakt en gepubliceerd. | |||||||
Resultaat: |
| Behaald | ||||||
9.5.4.3 | De database en website zijn meer geraadpleegd dan vorige jaren. | |||||||
Resultaat: |
| Behaald | ||||||
9.5.5 Het strategisch vermogen van de organisatie en lobbykracht is sterker | ||||||||
Activiteit: |
| Behaald | Planning: |
| Behaald | |||
In 2024 is de unit strategie en kennis van start gegaan. Er is gewerkt aan het verbeteren van de beleidscyclus (naar aanleiding van de adviezen van de commissie Janssen) en er is een meerjarig proces gestart om te komen tot duurzaam financieel evenwicht. Met de start van de strategisch inhoudelijk managers is er een platform ontstaan waarmee samengewerkt wordt aan versterken strategisch handelen door sturing op samenhang en toekomstgerichtheid. De lobbykracht is versterkt door een betere bundeling van de regionale krachten. Dit gebeurt steeds vaker onder de vlag van de Metropoolregio Utrecht, ook in combinatie met de Economic Board Utrecht. | ||||||||
9.5.5.1 | Herijking Public Affairs agenda. | |||||||
Resultaat: |
| Deels behaald | ||||||
Om goed aan te sluiten bij de ontwikkelingen in Den Haag is er besloten om de herijking van de PA-agenda voor 2025 met een paar maanden uit te stellen. Inmiddels wordt er steeds meer duidelijk over de realisatie van het regeerprogramma dat op 13 september 2024 is gepresenteerd, en is de tijd rijp om de PA-agenda daarop aan te passen. De bedoeling is dan ook om de herijking van de PA-agenda in de komende maanden te voltooien. | ||||||||
9.5.5.2 | Utrechtse aandachtspunten verankeren in plannen nieuw kabinet. | |||||||
Resultaat: |
| Deels behaald | ||||||
Het kabinet-Schoof is een extraparlementair kabinet. Dit heeft geresulteerd in het feit dat de plannen van dit kabinet voornamelijk kaderstellend zijn opgenomen in het regeerprogramma. In de komende jaren zullen de plannen van dit kabinet stap voor stap worden uitgewerkt. Het streven is om daarbij de Utrechtse aandachtspunten een plek te geven. Daarmee gaat het hier om een doorlopend proces dat de komende jaren de aandacht nodig heeft. | ||||||||
