Als provincie hebben we te maken met verschillende uitdagingen en ambities, zoals (duurzame) woningbouw, mobiliteit, stikstof, netcongestie, en de ontwikkeling van groen en natuur. Ook moeten we inspelen op nieuwe wet- en regelgeving, zoals de Wet DBA, VBAR (voor inhuur) en Europese richtlijnen voor digitale dienstverlening (informatieveiligheid en privacy).
Om flexibel en effectief te kunnen reageren op nieuwe ontwikkelingen en toenemende taken, hebben we het afgelopen jaar gewerkt aan de structuur en cultuur van onze organisatie. Er zijn verschillende projecten en interventies uitgevoerd of opgestart op het gebied van inrichting, leiderschap, samenwerking en werkwijzen. Te grote teams zijn opgesplitst, lijnwerkzaamheden zijn naar de lijn gebracht, nieuwe sturingslijnen zijn geïntroduceerd en de bedrijfsvoering processen zijn op de nieuwe organisatie inrichting aangepast en doorgevoerd in onze systemen zoals ons financiële-, HR- en IT-systeem.
Ten aanzien van de structuur is de Strategisch Inhoudelijk Manager (SIM) als nieuwe rol toegevoegd in ons sturingsmodel, bedoeld om de sturing op inhoudelijke thema’s te versterken. Er zijn 18 SIM’ers benoemd, verdeeld over de 5 domeinen. Er is op een participatieve manier een doorontwikkeling gerealiseerd op het gebied van zowel organisatie-inrichting, werkwijzen, (persoonlijk) leiderschap als samenwerking. Met als doel om gecoördineerd de gewenste beweging op gang te krijgen en tevens te borgen. Organisatieontwikkeling stopt immers niet, de buitenwereld vraagt van ons dat we ons blijven aanpassen op de uitdagingen buiten. Collega’s zijn als opdrachtnemers aan de slag gegaan met 38 uitvoeringsopdrachten. Deze opdrachten hebben allen als doel om hindernissen, op het gebied van samenwerking, leiderschap, werkwijzen en inrichting, weg te nemen.